"Ich baue Architekturen und Strukturen, in denen Teams und Systeme wachsen – heute zunehmend mit agentischer KI als Multiplikator."
Helge Steimann, Founding Partner bei digitice.io.
Stationen
Plattformen und Systeme entwickeln und verantworten
Meine erste Phase war Bauen. Ich habe als Entwickler angefangen, erst in einer IT-Nebenberatung, dann in einer E-Commerce-Unit, in der ich den starken technischen Fokus dieses Felds für mich entdeckt habe. In einer E-Commerce-Agentur in der Internet-Boomphase bin ich vom Entwickeln in die Projektsteuerung gewachsen – als Orchestrierer von Entwicklerteams und im Anforderungsmanagement, was man heute Product Management nennen würde. Aus dieser Haltung kam dann ein eigenes Startup mit eigenem Produkt, danach eine CTO-Rolle in einem internationalen Möbel-Startup. Der rote Faden in dieser Phase: end-to-end-Verantwortung für eine E-Commerce-Plattform, mit allen Anschlüssen vom ERP über Marketing bis Customer Service. Bauen und gleichzeitig verstehen, was unter der Plattform tatsächlich passiert.
Teams befähigen, Systemlandschaften und digitale Prozesse zu führen
In der zweiten Phase ging es nicht mehr darum, selbst zu bauen, sondern andere in die Lage zu versetzen, dasselbe zu tun. Im Konzern habe ich eine Servicefunktion aufgebaut, mit der Konzerntöchter eigene E-Commerce-Plattformen entwickeln, steuern und verbessern konnten. Aus dieser Servicefunktion ist später eine Beratungs- und Transformationsrolle gewachsen – die gleiche Aufgabe, nur in anderen Unternehmen: Modelle und Erfahrungen aus dem Selbst-Bauen so weitergeben, dass eine moderne E-Commerce-Infrastruktur entstehen und betrieben werden kann. Was ich beim Bauen gelernt hatte, wurde zur Methode, die andere übernehmen konnten.
AI in operativer Rolle einführen, Teams übernehmen Steuerung und Weiterentwicklung
Heute führe ich AI in die operative Schicht ein – in E-Commerce-Plattformen, angrenzenden Marketing-Funktionen, in der Softwareentwicklung selbst, in jedem Funktionsbereich, in dem Menschen die operative Last tragen. AI übernimmt das Operative; Teams werden frei für Steuerung, Weiterentwicklung und die Wertschöpfung, die darüber liegt. Daran arbeite ich in mehreren konkreten Settings.