Die Debatte „wie viel Autonomie geben wir dem Agenten” drehte sich im Kreis, weil sie abstrakt war. Der Durchbruch kam mit einer einfacheren Frage: Ist diese Entscheidung rückgängig zu machen?
Reversible Entscheidungen ließen wir den Agenten autonom treffen – ein Fehler kostet wenig. Irreversible bekamen einen menschlichen Halt. Plötzlich war die Autonomiegrenze keine Glaubensfrage mehr, sondern eine Eigenschaft der Entscheidung.