"Ich baue Architekturen und Strukturen, in denen Teams und Systeme wachsen – heute mit agentischer KI als Multiplikator."
Helge Steimann, Founding Partner bei digitice.io und Nakoa Digital. Ich übernehme Verantwortung für Architektur, Plattformen und Teams, hands-on und mit agentischer KI als festem Bestandteil der Arbeit.
Haltung
Mein Schwerpunkt ist die Foundation, also die Grundlage, auf der Systeme und Menschen wirksam werden. Für Systeme sind das klare Prozesse, eine semantische Schicht über den Daten und ein Rahmen aus Leitplanken, Beobachtbarkeit und Verifikation, in dem KI verlässlich arbeiten kann (siehe Die Foundation entscheidet über den Erfolg der KI-Adoption). Für Menschen sind es Teams, die ihr System verstehen, gut miteinander kommunizieren und Verantwortung für ein Ergebnis tragen. Beides entwickelt sich in derselben Lernschleife (siehe Das Doppelschleifenmodell).
Stationen
Ein Team aufbauen
Angefangen habe ich als Softwareentwickler bei einem internationalen IT-Integrator. Später habe ich in einer E-Commerce-Agentur das Entwicklungsteam von 6 auf 15 Mitarbeiter aufgebaut und geführt.
Ein Unternehmen mitführen
Im eigenen Start-up Tempodome, Livestreaming von Musikkonzerten, war ich Co-Gründer und Geschäftsführer, verantwortlich für Produktentwicklung, IT, Finanzen und für die Rechenschaft gegenüber unseren Investoren.
Führen in China
Als CTO eines Online-Möbel-Start-ups in Shanghai habe ich vier Jahre lang die Plattform und das Entwicklungsteam verantwortet und rund ein Jahr lang den gesamten Standort mit rund 25 Mitarbeitern geleitet.
Einen internen Dienstleister aufbauen
Als Manager in einem internationalen Handelskonzern habe ich eine Digitalisierungsgesellschaft mit aufgebaut, die die Konzerngesellschaften dabei unterstützt hat, ihre Initiativen in E-Commerce, Customer Experience, Data & Analytics und Online-Marketing aufzubauen und zu optimieren.
Transformation begleiten
Seit 2018 bin ich Mitgründer der Online-Marketing- und Retail-Media-Agentur Nakoa Digital und Partner der Digitalisierungsberatung digitice. Als großes, langfristiges Engagement begleiten wir seit über sieben Jahren ein mittelständisches Medizintechnik-Unternehmen in seiner fortlaufenden Digitalisierung. Dabei wurden ein E-Commerce-Team mit 15 Personen und eine eigene Einkaufsabteilung aufgebaut, verschiedene IT-Systeme ausgetauscht und die Gesamtverantwortung an die Teams im Unternehmen übergeben (siehe Das Innere des Wandels).
Interim-Management
Für einen Omnichannel-Händler mit einem Netz von rund 350 Filialen haben wir das Online-Team in einer Krisensituation als Interim-Management aufgefangen. Ein großer Teil des E-Commerce-Teams war weggefallen oder musste ersetzt werden. Wir haben das Team stabilisiert, neu aufgestellt und so ergänzt, dass es dem Geschäft wieder gewachsen war, und es anschließend unter einem neuen Management in die eigene Verantwortung des Unternehmens zurückgegeben.
Heute
Bei Nakoa Digital baue ich seit sechs Monaten das Nakoa Brain auf, eine KI-Plattform für Retail Media, die Daten analysiert, Empfehlungen ableitet und Maßnahmen nach Freigabe umsetzt. Mit digitice arbeiten wir an RD·X, mit dem sich Unternehmen und ihre IT in kurzer Zeit analysieren lassen, etwa nach einer Übernahme. Ich übernehme Verantwortung für Technologie und Teams, als Fractional Tech Lead ebenso wie in einer festen Rolle.
Was hier zu finden ist
In der Werkstatt stehen Erfahrungen aus der Arbeit mit Systemen, unter Menschen Erfahrungen aus der Arbeit mit Teams. Im Denken verbinde ich beides, und die Impulse zeigen Quellen, die mein Denken prägen.