Führen über den Inhalt
Führung wirkt für mich zuerst über den Inhalt, ergänzt durch die Verantwortung in der Linie. Mit agentischer KI wird beides wichtiger.
Wie führt man ohne disziplinarischen Weg?
Über den Inhalt: Menschen einbinden, Entscheidungsspielräume wachsen lassen bis hin zur Architektur und loslassen, wenn das Team trägt.
Mehr dazu: Führen über den Inhalt
Was müssen Entwickler heute können?
Das System verstehen, an dem sie bauen, und sich darüber austauschen. Kleinere Aufgaben, an denen Entwickler früher gewachsen sind, übernimmt zunehmend das System; beides wird damit zur Kernanforderung.
Mehr dazu: Vom Feature-Entwickler zum Systemdenker · Das Innere des Wandels
Was bleibt Aufgabe der Linie?
Einschätzbar bleiben, Entscheidungen des Unternehmens vertreten und Menschen an ihren Ergebnissen messen, nicht an ihrer Anwesenheit. Tragen kleine Teams die Verantwortung für ihr Outcome, bleibt der Linie vor allem die Kommunikation zwischen den Teams.
Mehr dazu: Verantwortung in der Linie
Welche Werkzeuge tragen die Zusammenarbeit?
Einfache Kommunikationsmodelle, der Abgleich von Selbst- und Fremdbild, strukturiertes Feedback, regelmäßige Gespräche und OKR. Wenn eine KI im Zweifel zustimmt, bleibt ehrliches Feedback aus dem Team der Ort, an dem Annahmen hinterfragt werden.
Mehr dazu: Werkzeuge für die Zusammenarbeit
Offen: Wie sieht Führung aus, wenn ein Teil des Teams aus Agenten besteht?
Diese Positionen sind ein Arbeitsstand. Wo siehst du es anders? Schreib mir auf LinkedIn oder an helge@steimann.de.