Menschen und Agenten
Agenten bringen Tempo in die operative Arbeit. Richtung, Korrektur und Lernen bleiben bei Menschen, die gemeinsam Verantwortung tragen. Wie diese Zusammenarbeit aussieht, beschäftigt uns in der täglichen Arbeit.
Wie greifen Menschen und Agenten ineinander?
Eine operative Loop berührt die Welt, eine langsamere Lernschleife trägt sie. Die operative Arbeit übernehmen zunehmend Agenten; den Menschen bleibt die Lernschleife: verstehen, einordnen und entscheiden, wohin sich das System entwickelt.
Mehr dazu: Das Doppelschleifenmodell für agentische Operations · Das Innere des Wandels
Braucht es noch ein Team, wenn einer allein bauen kann?
Allein lässt sich heute bauen, wofür früher ein Team nötig war. Es fehlen dann aber der Markt, das Feedback und der Widerspruch; ein Sprachmodell neigt zur Zustimmung. Unser Zielbild sind kleine Teams von drei bis vier Personen, die Verantwortung für ein Outcome tragen.
Mehr dazu: Allein bauen, wofür früher ein Team nötig war – und warum das nicht das Ziel ist
Was wird aus den Ritualen eines Teams?
Wenn an einem Tag bis zu 50 Pull Requests durchgehen, verliert der Blick auf einzelne Tickets an Wert. Rituale verschieben sich vom Fortschritt der Arbeit zum Ergebnis, das sie draußen erzeugt.
Mehr dazu: Rituale im agentischen Tempo
Warum lernen Organisationen hier so schwer?
Defensive Routinen verhindern Lernen auf der Ebene der Grundannahmen, und mehr Technologie löst das nicht. Es braucht ausdrückliche Arbeit an den Bedingungen in der Organisation.
Mehr dazu: Organizational Learning: A Theory of Action Perspective
Offen: Wer hält bei euch die Lernschleife?
Diese Positionen sind ein Arbeitsstand. Wo siehst du es anders? Schreib mir auf LinkedIn oder an helge@steimann.de.